近年來，長豐（雙鳳）經開區堅持以黨建引領基層治理，以“紅色公益集市”為載體，以清單閉環、積分激勵、制度規范三大機制為堅實保障，以培育打造“N”個社區特色品牌為重要支撐的“1+3+N”治理模式，有效將黨的組織優勢、資源優勢轉化為基層治理效能。

組織筑基強根基，織密服務網絡。聚焦“誰來干、怎么干”，以三級組織體系+閉環機制筑牢治理骨架。在組織架構上，健全“開發區黨工委-社區黨組織-小區黨支部”架構，設立小區黨支部60個、黨員責任區89個，推動284名紅色小管家深度融入小區（片區）治理。深化“支部吹哨、黨員報到”機制，吸引2300余名機關、企事業單位在職黨員到社區報到，入網格、領崗位，組建政策宣傳、矛盾調解、便民服務等專業化志愿服務隊36支，實現服務網絡全域覆蓋。在運行機制上，依托“紅色點單臺”“紅色議事廳”，結合“敲門行動”“板凳懇談會”等渠道，常態化收集民情民意，精準生成“需求、資源、項目”三張清單，嚴格執行“群眾點單、社區派單、黨員接單、組織評單”閉環管理流程。截至目前，已累計協調解決物業糾紛、民生代辦等各類訴求428件，真正實現“小事不出樓棟、大事不出社區、難事合力解決”。

品牌賦能提質效，激活治理活力。圍繞“有特色、能持續”，以資源整合+品牌創新推動服務升級。一方面，整合資源建“服務菜單”。聯動轄區28家機關、學校、醫院等單位黨組織，整合便民服務、健康診療、文化娛樂等8大類資源，優化供給服務。規范化運營“紅色公益集市”，累計服務居民超3.8萬人次。制定《公益集市管理辦法》，創新推行“寧家積分”“愛心儲蓄銀行”等激勵機制，引導居民通過參與志愿服務積累積分、兌換物品，已帶動100余名居民從“旁觀者”轉變為“參與者”。另一方面，“一社一品”創治理特色。宇橋社區“戲曲集市”融廬劇非遺展演與政策宣傳、民意收集于一體；鳳巢社區“老王·市集”跳蚤市場促進閑置物品流轉達1200余件；金蘭社區“和鄰有約”精準對接需求清單與履職清單，開展特色活動52場。各社區形成“互補共進”的治理格局。

精準服務暖民心，破解民生難題。立足“補短板、惠民生”，以重點群體服務彰顯治理溫度。精心守護“夕陽紅”。為100余名獨居老人安裝智能煙感、緊急呼叫設備，提供健康監測和應急響應服務；依托社區黨群服務中心開辦老年大學，常態化開設書法、舞蹈等興趣課程及智能手機應用、防詐騙知識講座，結合“生日會”“茶話會”等溫情活動，全方位滿足老年人養老、樂活、安享需求。用心呵護“朝陽升”。實施“五彩假日”托管服務，聯合學校開設作業輔導、興趣培養等公益課堂86課時，有效緩解雙職工家庭子女“看護難”問題。積極規劃建設兒童“悅讀空間”，配備豐富繪本與益智玩具，為未成年人營造安全、溫馨的成長環境。此外，服務延伸至殘疾人幫扶、困難家庭救助、就業技能培訓等多個領域，累計惠及群眾1.2萬人次，有效提升群眾獲得感與幸福感。（撰稿人：崔紅，審核人：吳先智）